大型赛事的成本效益分析

***全球化进程的不断加快，体育事业逐渐成为各国和地区展示自身实力和发展潜力的重要舞台。其中，大型体育赛事作为一项重要的体育活动形式，对于城市发展具有两面性，利用得好会对城市竞争力产生积极作用，利用得不好就会产生消极影响。面对大型体育赛事成本与收益分析的难题，政府应该如何进行决策呢？本文将运用成本收益分析方法对体育赛事产生的各项成本和收益进行分析，并针对地方政府如何举办大型体育赛事建立一个决策模型。

***，我们需要了解大型体育赛事的成本构成。大型体育赛事的成本可分为直接成本和间接成本两大类。直接成本包括申办赛事的成本、体育赛事的组织成本和体育场馆设施的建设成本。间接成本包括改善城市配套基础设施的成本和负外部性所带来的成本。

申办赛事的成本包括策划、市场推广及支援服务等方面的支出。以温哥华为例，其申奥公司花费了3550万加元为温哥华及惠斯勒带来价值20亿加元的五环体坛盛事。其中，推行奥运的策划工作花费近600万加元，市场推广及支援服务花费2470万加元。

体育赛事的组织成本主要包括用于组织管理、文化活动、交通、公共关系、医疗、安保等等各方面的支出。值得注意的是，食宿和交通的费用往常是作为大型体育赛事的收入来计算的。但在一些国际性的大型体育赛事中，举办国和城市为了更好地获得国际体育组织及其成员国的支持，在申办时就对前来参赛的运动员的食宿费用做出免费的承诺，甚至对运动员到举办城市参赛的交通费用也实行免费。

体育场馆设施的建设成本是大型体育赛事成本的重要组成部分。为了成功举办赛事，通常需要新建、改建、扩建各项比赛所需的体育场馆设施，如运动员村和媒体中心等。

间接成本主要包括改善城市配套基础设施的成本。为了保证赛事的成功举办，举办城市往往在赛事筹备阶段就会进行较大规模的基础设施建设。以东京、汉城、巴塞罗那、悉尼、雅典、北京为例，六个城市在组织费用、基础设施费用和市政建设费用等方面的支出见表1。

此外，大型体育赛事还可能导致负外部性所带来的成本。外部性是指个人或企业的行为直接影响到其他个人或企业，但其他个人或企业并没有因此而支付成本或得到额外补偿的情形。负外部性是个人或企业的活动使他人或社会受损，而个人或企业却并没有为此承担成本。

在了解大型体育赛事的成本构成后，我们还需要对其收益进行分析。大型体育赛事的收益主要来自以下几个方面：门票收入、赞助商费用、广告收入、特许商品销售、旅游收入和其他收入。

门票收入是大型体育赛事的主要收入来源之一。观众购票观看比赛，为赛事主办方提供了稳定的收入。

赞助商费用是另一项重要的收入来源。企业通过赞助大型体育赛事，提高品牌知名度和美誉度，同时也为赛事主办方提供了资金支持。

广告收入主要来自电视转播权和场地广告。大型体育赛事通常会吸引众多观众和媒体关注，广告收入也因此水涨船高。

特许商品销售是大型体育赛事的又一项重要收入。赛事吉祥物、纪念品等特许商品的销售能够为赛事主办方带来可观的收益。

旅游收入是指因大型体育赛事带动的旅游业发展所产生的收入。大量游客涌入举办城市，促进了酒店、餐饮、旅游等相关产业的发展。

其他收入还包括比赛奖金、参赛费等。

通过对大型体育赛事的成本和收益进行分析，我们可以建立一个决策模型，帮助政府和赛事主办方在举办大型体育赛事时作出更加明智的决策。